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【最新文档】公司会议纪要word版本 (5页)

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  【最新文档】公司会议纪要 word 版本 本文部门内容来自收集,本司不为其实正在性担任,若有请及时联系,本司将予以删除 == 本文为 word 格局,简单点窜即可利用,保举下载! == 公司会议纪要 时间: 地址:二楼培训核心 人员:全体班组长以上人员(☆☆☆告假歇息)[财政、采购列席] 从题:颁布发表电玻人事及职责 掌管: 具体内容: 1. (详见公司书) 2. 各部分工做职责 a. 市场部: ⑴成立市场部办理体系体例,构成每月的工做打算、思、使命、方针 ⑵每月至多召开一次工做例会,总结当月工做、明白下个月的使命 ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、、查对,确保办事到位 ⑷客户赞扬按口头、德律风、书面、罚款和退货进行归类,及时传送到公司 内各相关部分,而且每月汇总、阐发、呈报处置成果 ⑸呈现供货不及时、产质量量有问题或其它方面惹起客户不合错误劲的而客服 司理又不克不及处置好的市场部长或副总司理应正在第一时间亲临客户现场沟通解 决,时间从客户提出到现场不得跨越 2 小时,客户赞扬到董事利益视为考评不 及格 ⑹现有客户的发货及办事以市场部长牵头,组织现场客户办事司理处理, 特殊环境下间接找副总司理;现有市场的订单争取、新品衔接和其它市场的开辟 由副总司理担任 【最新文档】公司会议纪要 word 版本 ⑺成立建全各客户办事司理的查核体系体例,将出勤、现场办事率、各类事务 的处置结果、发货量、订单份额、客户赞扬等列入到各客户司理的业绩查核中 且取小我的业绩工资间接挂钩 ⑻强化内勤办理,做到传送消息及时、精确;回答客户相关消息敏捷;取公 司内各部分沟通协调;自动采集数据成果,提高干事效率。每月对各个客户、各 个客户司理的发货量、订单需求量、出产现实完成环境、客户赞扬等进行汇总 小结、阐发,且呈报给各带领 b:质量手艺部: ⑴继续完美质量办理系统的实施,确保运转一般无效 ⑵明白各客户的产质量量查验尺度,组织各部分、全体员工深切进修、了 解,并正在现实出产过程中无效节制 ⑶内部过程节制的产物尺度只要一个,任何时候不放松;特殊环境必必要有 让步放行的手续方可放行,且谁签字谁担任到底 ⑷制定产质量量工资查核机制,将及格品、让步放行品、可返工不及格品 以及报废品的工资查核系统 ⑸成立建全所有材料入库前的查验轨制,针对不及格品分少数不及格、多 数不及格、持续不及格、终端客户查验不及格、供货不及时或因产质量量问题 影响一般出产的查核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施 ⑹连系过程节制、产物终端节制、客户赞扬和退货等一系列产质量量变乱 根据间接丧失、间接丧失和性质影响度等确定质量变乱查核系统,经总司理批 准后严酷组织实施、施行 ⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工做,对各工序的质 量查验员确定绩效工资查核系统,义务到人,分歧批次产物能够逃查到任何一 名质检员 ⑻做好每年的 iso9000 质量办理系统和 3c 认证的年审、年检工做 ⑼做好各客户新品的联系、分化和领受工做,连系公司现实环境制定合理 科学的出产工艺和手艺尺度,并共同出产部实施 c:打算部: ⑴完美 erp 收集办理系统,培训好各部分的终端操做员,确保该软件 的运转无效、一般 ⑵针对公司所有各部分的岗亭特点,确立各部分若何正在 erp 系统中及时、 精确供给、输入相关的数据,由此确定其考评方案 【最新文档】公司会议纪要 word 版本 ⑶及时从市场部获取客户的第一订单消息,敏捷转 化为出产打算下达到出产部,并根据每月客户的意向订单确定采购打算,预算 材料收入费用 ⑷根据客户的订单消息,连系公司现行的出产设备、工艺、产能,提出公 司正在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 ⑸统计 年各个月份从材料的投入产出率、辅帮材料的耗用率、低值易耗 品的单元耗损环境、办公用品和设备维修费用、电水等数据,进行科学的合理 的阐发,分析现正在的现实环境制定本年度的各类物耗尺度,正在此根本上制定针 对办理人员和一线操做工的罚细则 ⑹继续各工序的计件工资核算,针对设备改良、工艺变化、人员结 构、产物型式等的变化及时提出调整的和方案 ⑺及时核算好每月的工资、产物的间接出产成本,共同好市场部、财政部 做好新品的价钱预算 d:出产部: ⑴组织好各车间、班组的人员培训和不变工做,根据出产使命的环境共同 力资本部及时、无效地引进外聘员工 ⑵按照出产打算及时组织开展有序出产,确保出产使命的及时及格完成 ⑶加强设备、人员、现场、平安的办理,设备的一般运转、人员的稳 定、现场的整洁、杜绝平安变乱的屡次发生 ⑷实行按期、按时的例会轨制,针对出产中发生的突发事务(时间、产量、 质量、平安等)及时碰头协商处理,不推委不拖沓 ⑸根据出产打算的变化及时做好设备、人员、现场结构、工艺和手艺参数 等的调整或提前存案,确保顺应市场部订单的变化获得及时合理有序的 ⑹共同质量手艺部、打算部做好质量查核工资和物耗查核工资方案的出台 取实施,同时出台平安工资细则,将现行的计件工资制完美为计件、质控、物 耗、平安四方面为一体的绩效工资制 ⑺继续奉行 5s 现场办理,做到每天一查抄,每周一评比,每月一汇总,确 立先辈班组、优良组长、优良从任、优良员工,为全年评比先辈做好根本资 料,也将现场办理规范化、制 ⑻深切领会员工的思惟,做好员工的心理不变工做,切实帮帮员工处理力 所能及的问题。每天取一名员工交心,每周帮帮一名员工处理一个坚苦, 出格是正在办理上、轨制上或是操做手艺上员工碰到的问题取迷惑要及时处理、 沟通,且做好响应的记实,每月构成总结 【最新文档】公司会议纪要 word 版本 ⑼集思广益,继续策动全员就节能降耗、工艺改良、手艺立异等内容展开 会商,并组织实施。经实践证明,其提案无效且有较着经济效益的要成立励 轨制且落实到位 ⑽完美班组长、车间从任的查核细则,继续落实每月对办理人员的绩效考 核。同时明白相关材料、物耗用品的采购申请审批权限及轨制并知会采购、仓

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